Wij zoeken een ervaren interim teammanager voor Bestaanszekerheid voor een periode van circa 12 maanden. Je komt terecht in een organisatieonderdeel met drie teams: Inkomen, Geldzaken en Activering, elk met een eigen teamleider. De teams bestaan uit betrokken, deskundige en bevlogen professionals die zich dagelijks inzetten voor het verbeteren van de bestaanszekerheid van Rijswijkse inwoners. Deze teams voeren de wettelijke taken vanuit de Participatiewet en de Gemeentelijke wet op schuldhulpverlening uit.

Sinds april 2026 zijn deze onderdelen samengebracht binnen één team. Tegelijkertijd is sprake van een context waarin verschillende verwachtingen leven over leiderschap, eigenaarschap, aanspreekbaarheid, verantwoordelijkheden en escalatie van vraagstukken. Daarnaast spelen verschillen in teamdynamiek, historie en informele invloed een rol in de samenwerking.

Als interim teammanager heb je daarom niet alleen een inhoudelijke en organisatorische veranderopgave, maar ook een belangrijke opdracht in het brengen van rust, richting en verbinding. Je werkt samen met teamleiders, medewerkers, directie en ketenpartners aan meer samenhang, duidelijkheid en eigenaarschap binnen het team Bestaanszekerheid.

Je bent integraal manager en is daarmee verantwoordelijk voor inhoud, aansturing en beheersing van middelen en mensen. Wat deze opdracht naast deze algemene managementtaken in het bijzonder vraagt is:

1. Rust, duidelijkheid en vertrouwen brengen

Je bent zichtbaar aanwezig, communiceert helder en transparant, en geeft richting in een context waarin behoefte is aan voorspelbaarheid en vertrouwen. Je:

• Luistert actief en neemt medewerkers mee in ontwikkelingen;
• Legt besluiten uit en maakt keuzes navolgbaar;
• Zorgt voor rust in de aansturing en helderheid in prioritering;
• Voert lastige gesprekken waar dat nodig is, met behoud van verbinding.

2. Teamleiders versterken en positioneren

De teamleiders vervullen een sleutelrol in het functioneren van het team Bestaanszekerheid. Je ondersteunt hen in hun rol, maakt verwachtingen expliciet en versterkt eigenaarschap. Je:

• Maakt rollen, verantwoordelijkheden en mandaat helder;
• Stimuleert samenwerking tussen de teamleiders;
• Helpt teamleiders hun rol met vertrouwen en duidelijkheid in te vullen;
• Draagt bij aan meer eenduidige aansturing en onderlinge afstemming.

3. Samenhang en samenwerking versterken

De drie teams zijn sterk op hun eigen opdracht gericht. Je bevordert de beweging naar meer gezamenlijkheid en kijkt daarbij over teamgrenzen heen. Je:

• Stimuleert samenwerking tussen de teams Inkomen, Geldzaken en Activering;
• Verbindt mensen, belangen en opgaven;
• Versterkt de verbinding tussen het team Bestaanszekerheid en de rest van de organisatie gemeente Rijswijk;
• Herkent en benut informele dynamieken zonder daarin meegezogen te worden.

4. Inhoudelijke veranderopgaven

• Stuurt op de implementatie van de Participatiewet in Balans en draagt bij aan de verdere ontwikkeling en digitalisering van de dienstverlening.

5. Bedrijfsvoering en resultaten

• Geeft richting aan de verdere digitalisering van de dienstverlening, die hand in hand gaat met de lopende aanbesteding van het clientvolgsysteem;
• Stuurt op prestaties, kwaliteit, capaciteit, financiën en personele inzet;
• Onderhoud managementinformatie en KPI-sturing;
• draagt zorg voor een gezonde balans tussen werkdruk, kwaliteit en dienstverlening;
• heeft grip op formatie, bezetting, inhuur en budgetten.

Beoogde resultaten einde opdracht

• Brengt rust, stabiliteit en structuur aan
• Geeft inzicht in de structurele management- en aansturingsbehoefte
• Zorgt voor een zorgvuldige overdracht naar definitieve invulling