De functie Teamleider Gas is een functie binnen de functiereeks Teamleider. De Teamleider coacht en stuurt medewerkers binnen het team aan en draagt zorg voor het operationaliseren en realiseren van doelen met het team. De Teamleider is daarnaast verantwoordelijk voor het optimaliseren van processen binnen het team en eventueel keten overstijgend. De focus van het leiderschap ligt op aansturen en ontwikkelen van het team waarbij actiegerichtheid, veerkracht en daadkracht van de teamleider van belang zijn.

De Teamleider geeft leiding aan een of meerdere teams. Diegene is verantwoordelijk voor de uitvoering van de werkprocessen en de realisatie van doelstellingen. Diegene zorgt daarbij voor een sociaal veilige omgeving zodat medewerkers gemotiveerd en goed toegerust hun taken kunnen uitvoeren. De Teamleider zorgt continu voor een doeltreffende, steeds vernieuwende inrichting van de processen binnen het team en eventueel keten overstijgend.

Typering: Teamleider voor een specialistisch, heterogeen team van uitvoerende en/of tactische aard en gericht op de realisatie van middellange termijndoelstellingen. Initieert en implementeert verbeteringen. Beinvloedt tactisch beleid en budgetten. Is sparringpartner bij tactische vraagstukken.

Functieomschrijving

De functie Teamleider Gas binnen de functiereeks Teamleider heeft de volgende resultaatgebieden:

• Medewerkers aansturen en ontwikkelen
  • Het team is optimaal ingericht en bemenst, zodanig dat huidige en toekomstige doelstellingen worden gerealiseerd.
  • (Sociale) veiligheid is gewaarborgd en de relevante regelgeving en procedures zijn nageleefd.
  • Medewerkers zijn ontwikkeld en in staat om het beste uit zichzelf te halen.
• Doelstellingen opstellen en realiseren
  • Bijdrage aan de strategische opgave van Alliander is geleverd, zodanig dat de kwaliteit en prestatie van de afdeling zijn geoptimaliseerd.
  • Plannen zijn voorbereid en gerealiseerd, zodanig dat concrete doelstellingen zijn geformuleerd en behaald.
• Processen optimaliseren
  • Processen zijn verbeterd, zodanig dat er sprake is van innovatieve, efficiente en effectieve inrichting en uitvoering van werkzaamheden zowel binnen het team als keten overstijgend.
• Kennis borgen, verbeteren en overdragen
  • Kennis en vaardigheden zijn op peil, zodanig dat doelen behaald kunnen worden.
  • Leiderschapscompetenties zijn ontwikkeld, zodanig dat helpend en niet helpend gedrag herkend en gecoacht is.
  • Bijdrage is geleverd aan het borgen van kennis binnen de organisatie.

Scope en omvang:

• Geeft hierarchisch leiding aan een heterogeen team met een specialistisch vakmatig karakter en van uitvoerende en/of tactische aard.
• Geeft leiding aan medewerkers met hoofdzakelijk HBO werk- en denkniveau.
• Middellange termijn doelstellingen.
• Leidt projecten.

Werkprocessen optimaliseren:

• Bereidt de uitvoering van plannen voor op het eigen aandachtsgebied en levert input voor tactisch beleid.
• Heeft een voortrekkersrol bij het initieren van verbetervoorstellen alsmede het implementeren en bewaken hiervan (zowel binnen de keten als over de keten heen).
• Fungeert als business owner wanneer nodig.
• Is medeverantwoordelijk voor een integrale en gestructureerde aanpak voor het adopteren van veranderingen binnen het team.

Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid:

• Is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de uitvoering van doelen van het eigen onderdeel binnen vastgestelde kaders.
• Heeft invloed op het op te stellen tactische beleid voor het eigen organisatieonderdeel.
• Heeft invloed op- en bewaakt het budget. Signaleert afwijkingen en speelt hierop in.
• Heeft beslissingsbevoegdheden met een operationeel hoog afbreukrisico.

Stakeholdermanagement:

• Adviseert, onderhandelt en/of verdedigt plannen op tactisch niveau waarbij uiteenlopende en tegengestelde belangen overbrugd moeten worden.
• Creeert draagvlak, beinvloedt en overtuigt in in-en externe overleggen (bijvoorbeeld vanuit MT-lidmaatschap).
• Heeft het mandaat en de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten binnen de vastgestelde kaders bij in- en externe overleggen op tactisch niveau.
• Fungeert als sparringpartner van management en directie.