Waternet / AGV is op zoek naar een Strategisch Organisatieadviseur. Waterschap Amstel, Gooi en Vecht bevindt zich in een belangrijke fase van organisatieontwikkeling.

Sinds 1 januari 2026 functioneert AGV als nieuwe organisatie op basis van een vastgesteld organisatieplan en een bijbehorende organisatiestructuur. De structuren, processen en rollen worden steeds verder ingericht en waar nodig aangepast.

Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een langetermijnvisie op de verdere ontwikkeling van de organisatie.

Voor deze fase wordt gezocht naar een Strategisch Organisatieadviseur die de doorontwikkeling van AGV vorm en inhoud geeft. Vanuit een regierol leg je de verbinding tussen strategische adviseurs, kwartiermakers en andere betrokkenen die zich bezighouden met organisatorische transitievraagstukken en de implementatie daarvan. Je brengt gewenste en noodzakelijke organisatieveranderingen met elkaar in samenhang en werkt samen met onder andere het management, collega-adviseurs en de ondernemingsraad aan de realisatie.

De functie

Als Strategisch Organisatieadviseur ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een samenhangende visie op organisatieontwikkeling en het begeleiden van strategische verandertrajecten. Je voert regie op organisatorische transitievraagstukken en zorgt dat verschillende initiatieven aansluiten op de langetermijndoelstellingen van AGV.

Daarnaast voer je evaluaties uit op de huidige organisatiestructuur en -cultuur en draag je bij aan de herijking en actualisatie van het functiegebouw. Vanuit organisatieontwikkelingsperspectief adviseer je over relevante HR-vraagstukken, waaronder leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsplanning en medewerwerkerstevredenheid. Je fungeert als strategisch sparringpartner voor de directie en adviseert over het aanscherpen van doelstellingen, het ontwikkelen van toekomstgerichte visies en het implementeren van noodzakelijke veranderingen.

Werkzaamheden

• Ontwikkelen van een langetermijnvisie op de organisatieontwikkeling van AGV.
• Regie voeren op organisatorische transitievraagstukken en veranderprocessen.
• Verbinden van strategische adviseurs, kwartiermakers, management en andere stakeholders.
• Bewaken van de samenhang tussen verschillende organisatieontwikkelingsinitiatieven.
• Evalueren van het huidige organisatieplan, met aandacht voor structuur en cultuur.
• Adviseren over de herijking en actualisatie van het functiegebouw.
• Bijdragen aan leiderschapsontwikkeling binnen de organisatie.
• Adviseren over strategische personeelsplanning.
• Bijdragen aan medewerkerstevredenheidsonderzoeken en de vertaling van uitkomsten naar concrete verbeteracties.
• Adviseren van de directie over strategische organisatievraagstukken en langetermijndoelstellingen.
• Coordineren van veranderprocessen die nodig zijn om de gekozen organisatiestrategie te implementeren.
• Signaleren van noodzakelijke bijsturing en doorontwikkeling van organisatieprocessen en -structuren.
• Samenwerken met interne stakeholders en externe adviesbureaus.

Adviseren over de structurele capaciteit die op termijn nodig is voor organisatieontwikkeling binnen AGV.

Resultaat van de opdracht

De opdracht is gericht op het realiseren van een samenhangende aanpak voor de verdere organisatieontwikkeling van AGV.

De belangrijkste beoogde resultaten zijn:

• Een ontwikkelde langetermijnvisie op organisatieontwikkeling.
• Regie en samenhang tussen lopende organisatorische transitietrajecten.
• Evaluatie van het bestaande organisatieplan, inclusief structuur en cultuur.
• Bijdrage aan de herijking en actualisatie van het functiegebouw.
• Strategische advisering over leiderschap, personeelsplanning en medewerkerstevredenheid.
• Concrete adviezen voor het implementeren en bijsturen van de organisatiestrategie.
• Inzicht in de structurele capaciteit die AGV nodig heeft voor toekomstige organisatieontwikkeling.