Opdracht

Context en aanleiding

De deelnemende gemeenten aan de GR Tomin hebben bepaald dat het huidig ontwikkelbedrijf wordt gesplitst in een Noord en Zuidscenario. Almere bouwt een eigen sociale infrastructuur; de Gooi & Vechtstreek-gemeenten gaan vanaf 1 januari 2028 gezamenlijk een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf (sob) vormen. De governance-vorm is nog onderwerp van besluitvorming. Hilversum vervult een rol in zowel het te kiezen governancemodel als de toekomstige dienstverlening vanuit het sob. Voor de oprichting van het sob is een programma manager aangewezen.

De door de raad vastgestelde visie op het ontwikkelbedrijf van 9 juli 2025, tezamen met het koersdocument van de Galan Groep, zijn het richtinggevende kader voor het opbouwen van een sob. Alle op te leveren producten worden inhoudelijk getoetst aan de leidende principes en uitgangspunten uit deze visie, naast de visie sociaal die door de gemeente Hilversum is vastgesteld.

Positie en rol

Binnen het transitieproces van het huidige ontwikkelbedrijf naar de twee nog op te richten ontwikkelbedrijven, zijn twee andere programma's actief: het Programma Regie Transitie (PRT) onder het Algemeen Bestuur van de GR Tomin (procesregie afbouw GR en continuïteit dienstverlening), en de programmamanager G&V voor het organisatorische ontwerp van het nieuwe SOB. Er is behoefte dat naast deze rollen beleidsinhoudelijke producten en strategische adviezen ten behoeve van Hilversum worden opgeleverd.

Voor deze strategische opgave zoeken wij een strategisch (beleids) adviseur Sociaal Ontwikkelbedrijf. De strategisch adviseur ondersteunt de gemeente bij de ontwikkeling en implementatie van een toekomstbestendig sociaal ontwikkelbedrijf. De adviseur levert een bijdrage aan visievorming, governance, bestuurlijke besluitvorming, regionale samenwerking, organisatorische (in)richting en implementatie. Daarnaast fungeert de adviseur als sparringpartner voor bestuur, directie, management en projectorganisatie.

Op te leveren resultaten

Resultaat A – Beleidsadvies en -ontwikkeling

Beleidsinhoudelijk advies over de governance-keuze (varianten 2a, 2b, 2c) vanuit het Hilversumse belang; afwegingskader met analyse van financiële consequenties, risicoverdeling en bestuurlijke zeggenschap; beleidskaders voor het nieuwe en toekomstbestendige SOB (doelgroepomschrijving, dienstverlening, sturingsfilosofie, financiële uitgangspunten). Advisering over de Hilversumse inbreng voor het regionaal transitieplan. Onderbouwing van de Hilversumse positie in het organisatieontwerp (taakverdeling gemeente–SOB, aansturing en verantwoording) en signalering van beleidsrisico’s en adviezen ter mitigatie.

Je brengt complexe vraagstukken verder, ontwikkelt scenario's en zorgt voor bestuurlijk gedragen keuzes. Je adviseert bestuur, management en projectorganisatie over beleidsmatige, organisatorische en strategische vraagstukken. Samen met de uitvoering wordt richting bepaald op welke wijze de dienstverlening van het ontwikkelbedrijf aansluit op de dienstverlening die binnen het sociaal domein van de gemeente Hilversum wordt geleverd.

Resultaat B – Voorbereiding bestuurlijke besluitvorming

Collegevoorstellen, raadsvoorstellen, raadsinformatiebrieven en zienswijzen als gevolg van de keuzes en het transitieplan die worden opgeleverd. Daarbij is sprake van bestuurlijke advisering en samenwerking met diverse stakeholders binnen en buiten de organisatie.