Aanleiding van de opdracht

De Twentse jeugdregio staat voor grote opgaven in de jeugdzorg. Er is al langere tijd sprake van druk op trajectduren, verblijf, jeugdbescherming en crisisinstroom. Daarnaast verandert het landelijke kader sterk door o.a. de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg.

Gemeenten en OZJT zien dat deze ontwikkelingen vragen om:

• versterkte regionale samenwerking,
• meer slagkracht in beleid en uitvoering,
• tijdige voorbereiding op toekomstige aanbestedingen,
• en een beter werkend, integraal regionaal systeem.

De 14 Twentse gemeenten en OZJT hebben samen gekozen voor de Prioritaire Agenda Jeugdzorg 2026–2032, om de belangrijkste knelpunten in de jeugdzorg aan te pakken. De prioritaire agenda vraagt om nieuwe regionale afspraken, een steviger strategisch partnerschap met zorgaanbieders, onderwijs en GI’s, én een voorbereiding op de nieuwe inkoop Jeugdhulp.

Om dit proces goed te kunnen vormgeven, zoekt Samen Twente/OZJT een tijdelijke adviseur die een leidende rol pakt in de eerste fase van de inkoopstrategie én adviseert over de randvoorwaarden voor de toekomstige robuuste jeugdhulpregio.

Doel van de opdracht

De opdracht kent twee nauw verbonden rollen:

Rol 1: Adviseur eerste fase inkoopstrategie Jeugdhulp (richting bepalen)

Je faciliteert de eerste fase waarin gemeenten besluiten welke richting zij kiezen voor de nieuwe inkoop van Jeugdhulp (start aanbesteding: uiterlijk 2029).

Daarbij hoort onder andere:

• richtinggevende keuzes formuleren op regionaal en lokaal niveau;
• verkennen hoe nieuwe wetgeving en landelijke kaders doorwerken;
• vormgeven van het strategisch partnerschap met zorgaanbieders, onderwijs, GI’s en GGD;
• werken aan datagedreven besluitvorming (samen met de projectleider indicatoren).

Rol 2: Adviseren over randvoorwaarden Robuuste Jeugdhulpregio

Je adviseert over wat nodig is om de Twentse jeugdhulpregio organisatorisch en inhoudelijk te versterken. Denk aan:

• vereisten voor bedrijfsvoering (COPAFIJTH),
• financiële consequenties van keuzes,
• rolzuiverheid en samenwerking tussen gemeenten, OZJT en partners,
• wettelijke kaders (Jeugdhulprecht, aanbesteding, AVG),
• samenhang met lopende organisatieontwikkeling bij Samen Twente/OZJT.

Het uiteindelijke doel is een regionaal werkend systeem waarin specialistische zorg aansluit op lokale teams en waarin gemeenten de zorg betaalbaar, passend en zo nabij mogelijk kunnen organiseren.

Werkzaamheden (op hoofdlijnen)

• Samen met de gemeente de richting bepalen voor de nieuwe inkoop Jeugdhulp (richting, uitgangspunten, strategische keuzes).
• Regionale en lokale opgaven in kaart brengen, inclusief impact van landelijke ontwikkelingen.
• Adviseren over de samenwerking met zorgaanbieders, onderwijs, GI’s en GGD en dit partnerschap concreet uitwerken.
• Datagedreven werken, samen met interne experts, en benut indicatoren en analyses voor besluitvorming.
• Adviseren over voorwaarden voor de toekomstige robuuste jeugdhulpregio, inclusief bedrijfsvoering, financiën, rollen en mandaten.
• Zorgen voor samenhang tussen beleid, uitvoering en bedrijfsvoering binnen Samen Twente/OZJT.
• Colleges en bestuur voorbereiden op besluitvorming en voorstellen maken die bestuurlijk gedragen kunnen worden.
• Verbinden van de prioritaire agenda met de voorbereiding op toekomstige aanbestedingen.

Resultaten

• Een gedragen richting voor de nieuwe inkoopstrategie Jeugdhulp Twente.
• Een uitgewerkte set randvoorwaarden voor de robuuste jeugdhulpregio.
• Adviezen en notities voor portefeuillehouders-overleggen, bestuursvergaderingen en voor colleges.
• Een voorstel voor het strategisch partnerschap met ketenpartners.
• Input voor toekomstige aanbestedingen waarin de prioritaire agenda is verwerkt.