In de rol van (interim) Product Owner Dagelijks Beheer bij Stadswerken overzie je de ontwikkelingen op het gebied van dagelijks beheer. Je vertaalt de verschillende belangen en prioriteiten van Stadswerken naar concrete wensen, verbeteringen en oplossingen, die door de relevante realisatieteams (backlog) kunnen worden opgepakt. Gedurende het hele proces ben je een cruciale schakel tussen het ontwikkelingsteam en de lijnorganisatie. Je zorgt voor feedback, administratie en de beoordeling van resultaten. Een belangrijk onderdeel van deze opdracht is het inzichtelijk en voorspelbaar maken van het functioneel beheerwerk. Denk aan afhandeltijden van tickets, de status van systemen en verwachte oplostijden. Omgekeerd moet het team begrijpen wat de directie nodig heeft. Dat wederzijds begrip is een van de kernopgaven van deze rol. De nieuwe interim PO treedt aan in een context waarin herstel van werkrelaties, vergroting van transparantie en inhoudelijke versnelling gelijktijdig nodig zijn. Er ligt een enorme kans om samen met het team en de directie grote stappen te zetten naar een verbeterde samenwerking waar iedereen met plezier aan meewerkt. Dit is een uitdaging die je samen met het team aangaat Je neemt de rol van (interim) Product Owner op je voor de gecombineerde teams DBA en Hemel en Handel. Je werkt nauw samen met de scrummaster van het team en de agile coach van de opgave, die de teambegeleiding en het agile proces voor hun rekening nemen. Jouw focus ligt op inhoudelijke aansturing, het ophalen en prioriteren van waarde, en het versterken van de relatie met directie en ketenpartners.

Als (interim) Product Owner Dagelijks Beheer bij Stadswerken draag je bij aan een schone, groene en veilige openbare ruimte door te werken aan IT- oplossingen. Stuur als (interim) Product Owner twee samengevoegde teams aan binnen de opgave Beheer Openbare Ruimte en zet functioneel beheerwerk structureel op de kaart. Je verbindt directie, ketenpartners en uitvoering door transparantie, voorspelbaarheid en wederzijds begrip te creëren over het werk van de teams. De dag begint vaak met een meeting met het realisatieteam. Tijdens deze korte sessie bespreek je de voortgang van lopende taken, eventuele obstakels en prioriteiten voor de dag. Je zorgt ervoor dat het team helder heeft wat er gedaan moet worden en geeft waar nodig feedback of richting. Daarna duik je in de backlog: je controleert of alle items goed geprioriteerd en helder omschreven zijn, zodat het team direct verder kan. Eventueel stel je prioriteiten bij of voeg je nieuwe features toe op basis van input van stakeholders. Vervolgens heb je een overleg met de lijnorganisatie van Stadswerken, waar je samen met hun behoeften en wensen bespreekt. Je vertaalt deze naar features en legt uit hoe deze bijdragen aan hun doelstellingen voor de openbare ruimte. Dit vraagt om goede communicatieve vaardigheden en het vermogen om technische oplossingen te vertalen naar begrijpelijke voordelen voor niet-technische collega's. Je sluit de dag af met een sessie waarin je de voortgang van de verschillende teams bespreekt. Je deelt updates over jouw team, bespreekt eventuele knelpunten en stemt af over de prioriteiten binnen de bredere organisatie.