"De Delta Rhine Corridor (DRC) is een van de belangrijkste infrastructuurprojecten van Nederland. Met een focus op waterstof en CO2 infrastructuur wordt dit de ruggengraat van de energietransitie en een cruciale schakel in het verduurzamen van de industrie."

Voor het Delta Rhine Corridor (DRC) project wordt tijdelijk en zelfstandig expertise ingezet op het gebied van senior projectplanning.

De opdracht omvat:

• Het ontwikkelen van een integrale projectplanning voor het DRC-project.
• Het analyseren van de integrale projectplanning.
• Het afstemmen van de integrale projectplanning met interne en externe stakeholders.
• Het uitvoeren van deze werkzaamheden binnen de context van het Delta Rhine Corridor-project, gericht op waterstof- en CO2-infrastructuur.

Voor het DRC-project wordt expertise op het gebied van projectplanning en integrale projectbeheersing ingezet. De opdracht omvat de volgende werkzaamheden en resultaten:

• Opstellen en uitwerken van de projectplanning op basis van de beschikbare scope en in afstemming met het projectteam.
• Inzichtelijk maken van de benodigde resources op rolniveau voor het realiseren van de projectplanning.
• Verwerken en inzichtelijk maken van de TECOP-aspecten: technisch, economisch, commercieel, organisatorisch en politiek.
• Leggen van de koppeling tussen de projectplanning, projectrisico's en kosten.
• Uitvoeren van probabilistische analyses ten behoeve van de projectplanning.
• Opstellen van tijdwegdiagrammen om de werkzaamheden inzichtelijk te maken.
• Analyseren van de voortgang en knelpunten binnen de projectplanning.
• Inzichtelijk maken van de consequenties van knelpunten voor de projectplanning.
• Opstellen van voorstellen voor het oplossen dan wel mitigeren van knelpunten, gericht op het zo goed mogelijk behalen van de deadlines.
• Indien nodig opstellen en uitwerken van planningsscenario's als input voor een alternatievenafweging.
• Verzorgen van rapportages over de planning en voortgang.
• Helder inzichtelijk maken van de vertaling van vraagstukken en oplossingen naar de projectplanning.
• Onderhouden van contacten met relevante stakeholders waar dit voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
• Leveren van een actieve bijdrage aan het verder ontwikkelen van de expertise op het gebied van projectplanning en integrale projectbeheersing binnen het DRC-projectteam en met de projectplanners.

Concrete Deliverables:

• Oplevering: Projectplanning
  • Een volledig uitgewerkte planning op basis van de aangeleverde scope.
  • Rollen- en resourcebehoefte op basis van overleg met het projectteam.
  • Een visueel en tekstueel inzichtelijke planning waarin oplossingsrichtingen zijn verwerkt.
• Oplevering: TECOP-integratie
  • In de planning verwerkte TECOP-aspecten (technisch, economisch, commercieel, organisatorisch, politiek).
  • Documentatie die inzichtelijk maakt hoe deze factoren zijn meegenomen.
• Oplevering: Risico-, kosten- en planningskoppeling
  • Een document of analysebestand waarin planning, risico's en kosten met elkaar zijn verbonden.
  • Probabilistische analyses op basis van projectgegevens.
• Oplevering: Tijdwegdiagrammen
  • Eén of meerdere tijdwegdiagrammen die werkzaamheden en fasering grafisch inzichtelijk maken.
• Oplevering: Voortgangs- en knelpuntenanalyse
  • Analyse van voortgang ten opzichte van de planning.
  • Consequentieanalyse bij knelpunten.
  • Uitgewerkte voorstellen voor oplossingen of mitigerende maatregelen.
• Oplevering: Planningsscenario's
  • Alternatieve planningsscenario's, volledig uitgewerkt, inclusief onderbouwing.
  • Oplevering van scenario's als input voor alternatievenafweging.
• Oplevering: Rapportages en communicatieproducten
  • Periodieke rapportages over planning en voortgang.
  • Heldere communicatie-outputs voor projectteam en stakeholders (bijv. slides, samenvattingen, dashboards).
• Oplevering: Expertiseontwikkeling
  • Bijdrage aan ontwikkeling van projectplanning en integrale projectbeheersing binnen het DRC-team.
  • Kennisdeling met collega-projectplanners (bijv. formats, werkwijzen, checks).