NR&I kijkt vooruit en om zich heen. Cyberweerbaarheid kan altijd beter en er is altijd iets wat nog niet gedaan wordt of nog beter gedaan kan worden binnen het cybernetwerk van Nederland, zowel op het gebied van kennisontwikkeling, innovatie als samenwerking.

NR&I geeft energie, invloed, invulling en regie aan cyberweerbaarheid in Nederland en Europa op de middellange en lange termijn. Dat doet NR&I nooit alleen, maar altijd samen met publieke en private partners, stakeholders en doelgroepen in het cybernetwerk.

NR&I is een richtinggevende katalysator en partner voor verbeteringen in het cybernetwerk van Nederland. Zo creëren wij begrip voor cybersecurity en elkaars uitdagingen en streven we naar een effectieve verbetering van de weerbaarheid van Nederland.

Over Team Impuls

Team Impuls brengt relevante innovatie en thematische ontwikkeling in beweging. Dit doet het team op vier vlakken:

• Innovatie en publiek-private samenwerking
  Inhoudelijk bijdragen aan en overzicht bieden op experimenten (use cases) en Proof-of-Concepts rond innovatie binnen Publiek-Private Samenwerking (PPS). Dit kunnen onder andere gezamenlijke verkenningen zijn naar nieuwe technologieën, processen, data of kanalen.
• Versnellen van cybersecurity-ontwikkelingen
  Momentum geven aan en concretiseren van activiteiten op cybersecurityonderwerpen die dat nodig hebben en waarvoor het NCSC in eerste instantie de geschikte plek is. Voorbeelden hiervan zijn:
  • Post-quantum cryptografie
  • OT/IACS
  • Human Behavior
• Positiebepaling op nieuwe thema's
  Het ontwikkelen van position papers voor het NCSC rondom nieuwe of opkomende onderwerpen, zoals AI. Op basis hiervan kan de organisatie op een eenduidige manier verder werken met deze thema's.
• Foresight-onderzoek
  Onderzoek uitvoeren naar relevante ontwikkelingen voor het NCSC en het cybernetwerk op de middellange en lange termijn.

Team Impuls fungeert op deze vier vlakken als een kraamkamer voor vernieuwing en richt zich op tijdsgebonden trajecten. Vanaf de start wordt gewerkt aan een overdrachtsplan voor succesvolle en volwassen geworden activiteiten naar andere onderdelen binnen of buiten het NCSC.

Product Owner Team Impuls

Als Product Owner (PO) bevind je je centraal in het speelveld van business, operatie, technologie en doelgroepen/afnemers. De resultaatteams waarvoor Product Owners verantwoordelijk zijn, vormen het hart van het NCSC.

Je bent verantwoordelijk voor de resultaten van je team gedurende de gehele levenscyclus van een of meerdere producten, diensten of deelproducten. Deze resultaatteams bestaan uit een optimale mix van professionals die vanuit verschillende competentieclusters worden ingezet.

Binnen Team Impuls geef je richting aan innovatie- en ontwikkelactiviteiten. Je zorgt ervoor dat experimenten, Proof-of-Concepts, position papers, foresight-onderzoeken en andere resultaten aansluiten op de behoeften van de organisatie en haar doelgroepen.

Je kernopdracht bestaat uit:

• Het mede opbouwen van Team Impuls.
• Het vertalen van organisatiedoelen naar concrete resultaten.
• Het maximaliseren van de waarde van producten, diensten en resultaten.
• Het verbinden van interne en externe stakeholders.
• Het prioriteren van werkzaamheden op basis van strategische opgaven en actuele ontwikkelingen.

Je onderhoudt actief relaties binnen en buiten het NCSC en vertaalt organisatieopgaven, strategie en uitdagingen naar producten, diensten, resultaten, teamsamenstelling en prioriteiten.

Kernverantwoordelijkheden

Levering en resultaatverantwoordelijkheid

Je bent verantwoordelijk voor:

• Het opleveren van producten en resultaten binnen de beschikbare financiële kaders.
• Het realiseren van de productvisie.
• Het end-to-end ontwikkelen en leveren van producten en resultaten.
• Het maximaliseren van de waarde voor de organisatie en haar doelgroepen.

Je legt hierover verantwoording af aan de Waardestroommanager.

Governance en compliance

Je zorgt ervoor dat producten, diensten en activiteiten voldoen aan:

• Privacywetgeving
• Wet- en regelgeving
• Informatiebeveiligingseisen
• HR-kaders
• Planning & control-richtlijnen
• Architectuur- en securityrichtlijnen
• Data privacy-vereisten

Hierover rapporteer je aan de Waardestroommanager en stem je af met betrokken collega's binnen de organisatie.

Product Backlog en Agile Werkwijze

Je werkt nauw samen met stakeholders, SME's, architecten en Waardestroommanagers bij het:

• Vullen van de Product Backlog.
• Prioriteren van Features.
• Prioriteren van Product Backlog-items.
• Omschrijven van gewenste resultaten.

Je zorgt ervoor dat de Product Backlog:

• Zichtbaar is.
• Transparant is.
• Actueel is.
• Duidelijke prioriteiten bevat.

Hiermee creëer je voorspelbaarheid en rust binnen het team tijdens de realisatie.

Gedurende sprints stem je continu af met:

• Het resultaatteam
• De Scrum Master
• Gebruikers
• Stakeholders

Zo borg je dat de juiste resultaten worden ontwikkeld en opgeleverd.

Samenwerking en Capaciteitsmanagement

Je staat in voortdurende verbinding met Competentiemanagers die professionals inzetten binnen de resultaatteams.

Samen zorg je voor:

• De juiste teamsamenstelling.
• Voldoende capaciteit.
• De juiste expertise.
• Input voor de HR-cyclus.

Daarnaast werk je intensief samen met andere Product Owners en teams binnen en buiten de waardestroom.

Agile Events

Je speelt een centrale rol tijdens onder andere:

• PI Planning-events
• Sprintplanningen
• Demo's
• Reviews
• Retrospectives

In afstemming met stakeholders en de Waardestroommanager neem je besluiten over:

• Ontwikkeling van producten en diensten
• Ingebruikname van producten
• Uitfasering van producten, resultaten en diensten

Taken

• Ontwikkelen en end-to-end leveren van een of meerdere producten en resultaten binnen de waardestroom.
• Vertalen van de strategische opgave van het NCSC naar een product- of dienstvisie.
• Afstemmen, uitdragen en actueel houden van de productvisie.
• Vullen, beheren en prioriteren van de Product Backlog.
• Omschrijven van gewenste resultaten.
• Prioriteren van Features en backlog-items.
• Afstemmen met team, Scrum Master, gebruikers en stakeholders gedurende de sprint.
• Zorgen voor een transparante en inzichtelijke Product Backlog.
• Bewaken van kwaliteitsnormen, compliance en interne kaders.
• Onderhouden van contacten met stakeholders en collega's.
• Afstemmen met Competentiemanagers over capaciteitsinzet.
• Bijdragen aan de HR-cyclus.
• Vervullen van een centrale rol tijdens Agile Scrum-events.
• Besluiten nemen over ontwikkeling, ingebruikname en uitfasering van producten en diensten.
• Opbouwen en onderhouden van stakeholderrelaties.

Verantwoordelijkheden

• Resultaatverantwoordelijk voor een of meerdere producten gedurende de volledige levenscyclus.
• Verantwoordelijk voor ontwikkeling en levering van producten en resultaten.
• Verantwoordelijk voor de productvisie.
• Verantwoordelijk voor prioritering van de Product Backlog.
• Verantwoordelijk voor levering binnen financiële kaders.
• Verantwoordelijk voor naleving van privacy-, security-, HR- en compliancekaders.
• Verantwoordelijk voor kwaliteit, architectuur, security en data privacy.
• Verantwoordelijk voor het maximaliseren van waarde voor organisatie en doelgroepen.

Verantwoording

• Waardestroommanager (werkinhoud)
• Competentiemanager (HR en organisatie)

• Resultaatteams (inhoudelijk)

Speelveld en Contacten

Als Product Owner opereer je op tactisch en operationeel niveau. Je fungeert als verbindende schakel tussen:

• Doelgroepen en afnemers
• Stakeholders
• Opdrachtgevers
• Partners
• Het resultaatteam

Je werkt nauw samen met:

• Resultaatteams
• Scrum Masters
• Collega Product Owners
• Subject Matter Experts (SME's)
• Architecten
• Competentiemanagers