De gemeente Hellendoorn staat voor een aanzienlijke woningbouw- en wijkontwikkelingsopgave. Vanuit de Routekaart Versnelling Woningbouw wordt gewerkt aan de realisatie van nieuwe woningbouwlocaties en de versterking van bestaande woongebieden. Een van de belangrijkste opgaven betreft de ontwikkeling van Nijverdal-Zuid, waar ruimte wordt gecreëerd voor minimaal 500 woningen, in samenhang met de wijkontwikkeling van Groot Lochter.

Deze ontwikkelingen vragen om een integrale gebiedsgerichte aanpak waarin ruimtelijke kwaliteit, woningbouw, leefbaarheid, voorzieningen, infrastructuur, participatie en financiële haalbaarheid samenkomen. Om de voortgang van deze opgaven te versnellen en de kwaliteit van de uitvoering te versterken, zoekt de gemeente Hellendoorn een ervaren projectmanager gebiedsontwikkeling. De professional brengt structuur aan in complexe ontwikkelprocessen, verbindt betrokken partijen en zorgt voor concrete resultaten binnen de woningbouw- en wijkontwikkelingsprojecten.

De professional werkt nauw samen met de manager Omgevingsontwikkeling en is verantwoordelijk voor het initiëren, aansturen en realiseren van complexe gebiedsontwikkelingen binnen de woningbouw- en wijkontwikkelingsopgave van de gemeente Hellendoorn.

De opdracht richt zich primair op de ontwikkeling van Nijverdal-Zuid en Groot Lochter, waarbij de professional zorgdraagt voor de integrale voorbereiding, coördinatie en uitvoering van de benodigde ontwikkelprocessen. Daarnaast levert de professional een bijdrage aan de verdere professionalisering van de projectmatige aanpak binnen het programma Opgavegericht Werken en is hij of zij indien nodig inzetbaar op andere projecten binnen de Routekaart Versnelling Woningbouw.

Werkzaamheden

• Initiëren, organiseren en aansturen van gebiedsontwikkelingsprojecten op het gebied van woningbouw en wijkontwikkeling.
• Opstellen en uitwerken van ontwikkelstrategieën, ambitiedocument, stedenbouwkundige plannen en uitvoeringsscenario’s.
• Leidinggeven aan multidisciplinaire projectteams en bewaken van planning, kwaliteit, financiën, risico’s en besluitvorming.
• Coördineren van de samenwerking met ontwikkelaars, woningcorporaties, grondeigenaren, adviesbureaus, inwoners en overige stakeholders.
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming en adviseren van management en bestuur.
• Begeleiden van onderhandelingen en opstellen van samenwerkingsovereenkomsten met externe partijen.
• Vertalen van beleidsdoelstellingen naar concrete, uitvoerbare en financieel haalbare projecten.
• Signaleren en oplossen van knelpunten die de voortgang van projecten belemmeren.
• Zorgdragen voor participatie- en communicatietrajecten met betrokken stakeholders.
• Actief bijdragen aan de verdere professionalisering van de projectmatige werkwijze binnen de organisatie.
• Opstellen van periodieke voortgangsrapportages voor management en bestuur.

Te behalen resultaten

Nijverdal-Zuid

• Een vastgesteld ambitiedocument voor de gebiedsontwikkeling van Nijverdal-Zuid en Groot Lochter.
• Een uitgewerkt stedenbouwkundig plan voor de ontwikkeling van Nijverdal Zuid met minimaal 500 woningen.
• Een voorlopig ontwerp voor de uitbreidingslocatie.
• Een realistische financiële onderbouwing van de gebiedsontwikkeling.
• Opgestelde en afgestemde samenwerkingsovereenkomsten met betrokken partijen.
• Een uitvoerbare ontwikkelstrategie richting realisatie.

Groot Lochter

• Een vastgesteld ambitiedocument voor de gebiedsontwikkeling van Nijverdal-Zuid en Groot Lochter.
• Een integraal wijkontwikkelingsplan voor Groot Lochter waarin fysieke, sociale en ruimtelijke opgaven samenkomen.
• Een voorlopig ontwerp voor de wijkontwikkeling.
• Een realistische financiële onderbouwing van de voorgestelde maatregelen.
• Opgestelde en afgestemde samenwerkingsovereenkomsten met betrokken partijen.

Organisatie en projectaanpak

• Verbeterde samenwerking tussen interne disciplines en externe stakeholders.
• Een efficiëntere en meer resultaatgerichte projectaanpak passend binnen het programma Opgavegericht Werken.
• Transparante en actuele voortgangsrapportages waarmee management en bestuur continu inzicht hebben in de status, risico’s en besluitpunten van de projecten.
• Aantoonbare voortgang op de woningbouw- en wijkontwikkelingsopgaven binnen de Routekaart Versnelling Woningbouw.