Projectleider Reorganisatie Domein Samenleving
Publicatiedatum: 11 april 2026
Optie tot verlenging: Niet bekend
Werkplek: Niet bekend | Niet bekend
Opleidingsniveau: Niet bekend
Werkervaring: Niet bekend
Hoe ga jij impact maken?
De projectleider is verantwoordelijk voor het afronden en implementeren van de personele en organisatorische gevolgen van de reorganisatie van het Domein Samenleving.
De focus ligt op:
- Het plaatsingsproces,
- Het verwerken van adviezen,
- De besluitvorming,
- En de correcte vastlegging en afronding richting medewerkers en organisatie.
De projectleider ondersteunt de directeur en het MT bij het beheerst en zorgvuldig doorlopen van deze laatste fase en vervult werkzaamheden vanuit de afdeling P&O (Team Beleid en Talentenbureau)
Resultaatgebieden
1. Projectleiding plaatsingsproces
- Leiden en coördineren van het plaatsingsproces als sluitstuk van de reorganisatie.
- Voorbereiden en begeleiden van de plaatsingsadviescommissie.
- Bewaken van planning, zorgvuldigheid en transparantie.
- Signaleren en oplossen van knelpunten gedurende het proces.
2. Implementatie nieuwe organisatie
- Coördineren van de implementatie van de nieuwe organisatiestructuur.
- Bewaken van samenhang, voortgang en risico’s.
- Zorgen voor overdracht naar de reguliere lijnorganisatie per 1 juli.
3. Advies- en besluitvorming
- Verwerken van het advies van de plaatsingsadviescommissie.
- Voorbereiden van besluitvorming in het directieteam.
- Afstemming en afronding van de reactie op OR-advies.
4. Individuele afhandeling en borging
- Coördineren van (maatwerk) addenda op individueel niveau.
- Zorgen voor correcte vastlegging in P&O-dossiers.
- Rekening houden met mogelijke bezwaar- en klachtenprocedures.
- Rapporteren van voortgang, knelpunten en mogelijke risico's aan in ieder geval directeur Domein Samenleving en Teammanager Beleid en Talentenbureau
Eisen
- je/jij voldoet aan de gestelde uitvoeringsvoorwaarde zoals bovenaan benoemd in de uitvraag;
- Indien de professional personeel ter beschikking stelt, staat de professional in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi);
- De aangeboden professional heeft in de afgelopen 6 maanden niet 3 overeenkomsten met een totale duur van 24 maanden gehad bij de opdrachtgever. (Dit criterium is niet van toepassing op professionals die een vast dienstverband hebben bij de uitlenende partij.);
- Minimaal een afgeronde hbo-bachelor opleiding;
- Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider bij reorganisaties;
- Minimaal 1 jaar aantoonbare ervaring met personele reorganisaties binnen het sociaal domein van een gemeentelijke organisatie.
Wensen en competenties
Wensen
- Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met plaatsingsprocessen en reorganisaties binnen het sociaal domein. Benoem een referentieproject inclusief het behaalde resultaat op een aparte pagina van het cv.
- Aantoonbare arbeidsjuridische werkervaring als adviseur / projectleider.
- Aantoonbare werkervaring met OR-trajecten en bestuurlijke besluitvorming, duidelijk weergeven in het cv.
- Uiterlijk per 18 mei 2026 beschikbaar voor 36 uur per week.
Competenties
- Resultaatgericht, zorgvuldig en stressbestendig.
- Politiek-bestuurlijk sensitief.
- Sterk in regie, planning en uitvoering.
- Juridisch bewust en procedureel zorgvuldig.
- Zelfstandig en hands-on; ontzorgt P&O en management.
- Stevige persoonlijkheid, kan omgaan met weerstand en belangentegenstellingen.
- Communiceert helder en transparant richting betrokkenen.
Organisatie & Team
Organisatie
Iedereen die bij de gemeente werkt, bouwt direct of indirect en uit volle overtuiging mee aan Zoetermeer. Door heldere keuzes te maken, verbindingen te leggen en uit te gaan van ieders eigen kracht zien we de stad mooier en beter worden. We zijn trots op het resultaat van vandaag en bouwen aan de resultaten van morgen.
Samen, open, flexibel en lerend creëren we oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Groot en klein, voor de stad en de mensen, voor nu en de toekomst We zien mogelijkheden, benutten kansen en maken ruimte voor ideeën en initiatief. Met hart voor de stad samen bouwen aan het Zoetermeer van vandaag én morgen. Dat is de misse waar wij voor gaan!
Afdeling
Domein Samenleving
Het takenpakket binnen het Domein Samenleving is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. De organisatie heeft deze ontwikkelingen vooral opgevangen met niet-structurele oplossingen. Hierdoor sluiten de huidige organisatiestructuur en formatie niet meer aan op de opgaven binnen het Domein Samenleving. Het college heeft het directieteam hiertoe gevraagd de organisatie aan te passen.
In Q2 wordt het Domein Samenleving gereorganiseerd. Met deze reorganisatie wordt een stevige basis gelegd voor een effectief, financieel gezond en toekomstbestendig Domein Samenleving: een organisatie waarin medewerkers eigenaarschap kunnen nemen, inwoners beter worden geholpen en de samenwerking tussen beleid, uitvoering en partners duurzaam wordt versterkt. Vanuit deze basis kan het Domein Samenleving zich verder ontwikkelen, onder meer door versterking van de dienstverlening en het op termijn verbreden van de gebiedsgerichte dienstverlening via de Lokale Teams.
Aanpassing structuur
In de nieuwe structuur vormen vier afdelingen samen het Domein Samenleving:
- Afdeling Gezondheid en Maatschappelijke Ondersteuning;
- Afdeling Jeugd en Onderwijs;
- Afdeling Inkomen en Bestaanszekerheid;
- Afdeling Vrije Tijd
Door beleid, uitvoering en financiële verantwoordelijkheid per thema te organiseren, kan de beleidscyclus effectiever worden ingericht en wordt het lerend vermogen van de organisatie vergroot. Integraal werken blijft geborgd via gezamenlijke werkprocessen en overlegstructuren. De afdeling Vrije Tijd maakt geen onderdeel uit van de reorganisatie.
Lokale Teams
Onderdeel van de reorganisatie is de inrichting van acht Lokale Teams in de stad (Meerpunten). De Lokale Teams bieden laagdrempelige, gebiedsgerichte ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen en dragen bij aan een integrale en efficiënte organisatie van hulp en ondersteuning. Op termijn verbreden de Lokale Teams hun ondersteuning naar gezinnen en huishoudens met vraagstukken op meerdere leefgebieden. Hiermee geven de Lokale Teams invulling aan de wens om integraal samen te werken binnen het sociaal domein en met maatschappelijke partners in de stad. Daarbij wordt gekeken waar logische combinaties mogelijk zijn met bestaande voorzieningen en multifunctioneel gebruik van locaties.
Aanpassing van de formatie
De nieuwe formatieopbouw is gebaseerd op praktijkgericht begroten. Dit betekent dat de omvang en samenstelling van de formatie nauw aansluiten bij de structurele taken binnen het Sociaal Domein.
De managementstructuur wordt aangepast om beter te kunnen sturen op kwaliteit, innovatie en kostenbeheersing. Gezien de toegenomen complexiteit van de casuïstiek wordt de senioriteit in de uitvoering versterkt, zodat maatwerk, rechtmatigheid en kwaliteit beter worden geborgd. Door praktijkgericht begroten wordt externe inhuur teruggedrongen en ontstaat meer continuïteit. Hierdoor kan duurzaam worden gestuurd op kwaliteit en kosten en wordt het formatiebeheer en de bestuurlijke verantwoording eenvoudiger en transparanter.
Deze voorwaarden bieden we jou
Als ervaren specialist bieden wij jou passende voorwaarden.
Naast de contractuele voordelen, bieden we extra dienstverlening als je voor Impact Vandaag kiest. Benieuwd naar onze dienstverlening?
Stappenplan voor deze vacature
Vind je deze vacature interessant? Klik op solliciteren en stuur je cv mee. Binnen 48 uur neemt één van onze adviseurs contact met je op. We kijken daarbij:
- • Of jouw profiel geschikt is voor de functie op basis van de gevraagde eisen, wensen en competenties.
- • Of je past bij de organisatie.
Past de vacature bij jouw profiel? Dan neemt onze Opdracht Adviseur contact op over jouw sollicitatie en cv. Je kunt je contactvoorkeuren doorgeven in jouw profiel.
Veelgestelde vragen
Heb je een vraag over een vacature of jouw mogelijkheden?
Neem direct contact op met een adviseur of maak gebruik van ons gratis adviesgesprek waar wij jou gerichter kunnen helpen!