De Programma Architect CEMA vervult een strategisch sturende rol in de ontwikkeling en realisatie van CEMA-capaciteiten en is verantwoordelijk voor de integrale architectuur en samenhang binnen het Subdomein. De functie bevindt zich nadrukkelijk op het snijvlak van strategie, programma- roadmapping en technische realisatie en vraagt om een combinatie van inhoudelijke diepgang en regie op voortgang. De functionaris borgt de samenhang tussen tactische platformen, generieke C4I en CEMA-specifieke systemen (hardware, software en data) en vertaalt strategische doelstellingen naar concrete, realiseerbare en adaptieve roadmaps. Hierbij wordt gestuurd op toekomstbestendige, schaalbare en interoperabele capabilities die niet alleen toekomstvast zijn, maar ook binnen de kaders van lopende programma's realiseerbaar blijven.

De rol omvat betrokkenheid bij meerdere programma's met een zeer aanzienlijke investeringsomvang en sterke onderlinge en internationale afhankelijkheden. De Programma Architect fungeert als inhoudelijk richtinggever en ondersteunt besluitvorming door inzicht te bieden in afhankelijkheden, risico's en consequenties van keuzes. Binnen het agile kernteam draagt de functionaris bij aan de samenhang en prioritering over waardestromen heen. De focus ligt daarbij op het realiseren van voortgang, verhogen van executiekracht en het toepassen van architectuur in de praktijk, in plaats van het primair ontwikkelen van architectuurproducten. Middels inzicht en overzicht en ervaring met agile-leiderschap ondersteund de programma architect bij de transformatie naar de hybride werkvorm met inzet van klassieke waterval methodieken en agile werken. De Programma Architect coordineert andere architecten binnen het subdomein op inhoud en draagt bij aan het verhogen van de volwassenheid van architectuur binnen het subdomein. In samenwerking met leveranciers en industrie wordt gestuurd op consistente toepassing werken onder architectuur en het expliciet maken van architectuur bouwblokken en solution bouwblokken. Daarnaast wordt een actieve en coordinerende rol verwacht in de internationale samenwerking met partnerlanden, kennisinstituten en industrie, waarbij afstemming plaatsvindt over architectuurkeuzes en doorontwikkeling van capabilities op strategische thema's zoals data, software, AI en interoperabiliteit.

Het CEMA-domein wordt gekenmerkt door een unieke combinatie van hoge complexiteit, grote investeringsvolumes en een aanzienlijk afbreukrisico. Programma's hebben een meerjarig karakter en kennen sterke afhankelijkheden tussen operationele inzetbaarheid en technologische realisatie. Nederland vervult hierin in meerdere trajecten een leidende rol in de internationale samenwerking (lead nation), wat aanvullende eisen stelt aan afstemming en coördinatie. De impact van keuzes binnen deze context is direct van invloed op de effectiviteit en inzetbaarheid van defensiecapaciteiten en laat beperkte ruimte voor vertraging of herwerk. Daarnaast is sprake van een historisch beperkte beschikbaarheid van enterprise architectuurcapaciteit binnen het subdomein, waardoor de rol ook bijdraagt aan aanbrengen van structuur, kaderstelling, standaardisatie en samenhang die reikt dan enkel de ontwikkelingen binnen het Subdomein. Denk aan samenhang met programma's als GrIT en Foxtrot en diverse initiatieven rondom Cyber capabilities.

Ontwerpt en onderhoudt de holistische architectuur van bedrijfsprocessen en informatiesystemen. Behoudt een holistisch perspectief van de organisatiestrategie, processen, informatie, beveiliging en ICT-middelen. Verbindt de missie, strategie en bedrijfsprocessen met de IT-strategie. Zorgt ervoor dat projectkeuzes consistent, efficiënt en op een duurzame manier worden geïntegreerd volgens de digitale standaarden van de onderneming.

Taken

• Richt digitale en ICT-strategieën en planning op de bedrijfsdoelen van de organisatie
• Anticipeer op toekomstige zakelijke behoeften en plan hoe de architectuur dit ondersteunt / mogelijk maakt
• Stroomlijn bedrijfsprocessen, functies, procedures en workflows en pas een consistente implementatiebenadering toe
• Beheer de betrokkenheid van belanghebbenden bij de ontwikkeling van nieuwe processen en systemen en verifieer de haalbaarheid
• Voer evaluaties na implementatie uit om de voordelen van nieuwe processen en systemen te evalueren
• Bouw en onderhoud standaarden en enterprise-architectuurmodel en -principes, bijvoorbeeld procesmapping
• Evalueer de impact van veranderingen binnen het ecosysteem van de organisatie (inclusief politiek, technisch, sociaal, regelgevend, wettelijk) op de enterprise-architectuur