De opdracht behelst een combinatie van twee opdrachten. Enerzijds gaat de procesmanager Veilige Vitale Vakantieparken door met de verdere ontwikkeling van niet-vitale vakantieparken in onze gemeente (16 uur per week). Anderzijds wordt de professional ook ingezet als kwartiermaker arbeidsmigranten, in welke rol de professional het vastgestelde beleidskader Huisvesting Arbeidsmigranten in concrete actielijnen implementeert (16 uur per week).

Voor de vakantieparkenaanpak geldt dat het een voortzetting van de ingezette strategie op de vitalisering van niet-vitale vakantieparken betreft. Hierbij is per park een strategie vastgesteld. Eigenaren, VVE’s en investeerders worden ondersteund en begeleid in de uitvoering van deze strategie. Waar nodig stuurt de procesmanager in- en extern medewerkers en organisaties aan, bijvoorbeeld waar het gaat om toezicht en handhaving. Intern is de professional trekker van de stuur- en projectgroep en wordt de politiek-bestuurlijke lijn gefaciliteerd.

Het project heeft ten aanzien van het deel van de opdracht voor vakantieparken tot doel om het recreatief gebruik te herstellen en permanente bewoning op vakantieparken tegen te gaan. Voor sommige parken zal hiervoor meer tijd nodig zijn dan voor andere. Het herstellen van de recreatieve functie vraagt een integrale aanpak. Hiertoe wordt in 2026 een integraal plan van aanpak opgesteld en tot uitvoer gebracht. Voor sommige parken zal de uitvoering een langere adem vragen. In dat geval is voorzien in verlenging van de opdracht. Het verkrijgen van commitment en politiek draagvlak behoort tot de doelstellingen van de opdracht. Dit dient eind 2026 gereed te zijn.

Voor de rol als kwartiermaker huisvesting arbeidsmigranten is de procesmanager trekker van de implementatie en uitvoering van maatregelen conform de 5 actielijnen in het Beleidskader Huisvesting Arbeidsmigranten. Hierbij is de professional initiator van de inwerkingtreding van maatregelen. De professional is voorzitter van de verschillende stuur-, project- en werkgroepen. Extern is de professional het gezicht voor werkgevers, uitzendbureaus, initiatiefnemers en andere bij de huisvesting en integratie van arbeidsmigranten betrokken organisaties. Binnen de gemeentelijke organisatie betrekt de professional alle benodigde afdelingen en zorgt de professional voor commitment en politiek-bestuurlijk draagvlak.

Doel van de opdracht is de actielijnen tot uitvoer te brengen. Niet alles kan hierbij tegelijk. Prioriteit heeft hierbij het faciliteren van lopende initiatieven voor (nieuwe) huisvesting voor arbeidsmigranten, deze te toetsen aan het beleidskader en te beoordelen op basis van dit nieuwe kader. Tevens is een prioritair doel om nieuw beleid voor woningdelen tot stand te brengen, hetgeen zowel voor huisvesten van arbeidsmigranten als reguliere huurders bruikbaar moet zijn. Dit beleid dient inhoudelijk eind 2026 gereed te zijn en wordt ontwikkeld in samenwerking met de woningcorporatie. Doelstelling voor de overige 4 actielijnen is om eind 2026 een fysiek en digitaal informatiepunt voor arbeidsmigranten operationeel te hebben. Verder worden in 2026 de voorbereidingen getroffen ten behoeve van uitvoering van de actielijn integratie en registratie.