Aanleiding van de opdracht

Waterschap Rivierenland (WSRL) is op zoek naar een senior Technisch Manager. De opdracht is ontstaan door het aflopen van de huidige Overeenkomst. De senior TM is ondersteunend aan het IPM-team van WSRL voor de projecten Nijmegen en Culemborg, en heeft een belangrijke rol in de samenwerking in het eigen technisch team. In verband met de integrale projectbenadering, die het IPM-team voorstaat, is voor de functie het beschikken over voldoende inzicht in en vaardigheden op het gebied van proces- en contractmanagement een belangrijke competentie.

Tot slot wordt een actieve bijdrage aan het professionaliseren van het vakgebied TM binnen WSRL verwacht. Daarnaast is het inwerken en begeleiden van nieuwe medewerkers Technisch Managers op de diverse projecten onderdeel van deze opdracht.

De Opdrachtgever heeft de mogelijkheid om de ingehuurde medewerker, in uitzonderlijke gevallen, ook in te zetten bij (een) ander(e) project(en). De ingehuurde medewerker/opdrachtnemer kan hieraan geen rechten ontlenen.

Opdracht

Project Nijmegen

Voor het project Capaciteitsuitbreiding zitten we in een voorbereidende fase, deze fase wordt afgerond met een Value Case. Deze Value Case bevat technische aspecten die verder uitgewerkt moeten worden ten behoeve van een goede afweging en zakelijke rechtvaardiging voor het project. Voor deze uitwerking wordt een multidisciplinair team opgezet, waar Technisch Management onderdeel van is.

Werkzaamheden en taken

Je vult de rol van Technisch Manager in het IPM-team voor project Capaciteitsuitbreiding Nijmegen. Dit betekent:
De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch-inhoudelijke inbreng in het project en borgt dat de opgave herleidbaar wordt vertaald naar eisen, functies en ontwerpkeuzes over de levenscyclus. Je werkt volgens Systems Engineering (SE) als werkwijze, doelmatig ingezet: het project moet ermee geholpen zijn. Benodigd hiervoor is begrip en kennis van dit type project, vakinhoudelijke proceskennis en het vermogen de juiste specialisten in te schakelen en te sturen.
Het project bevindt zich in de overgang van opgave naar formeel project. Er wordt toegewerkt naar value case, referentieontwerp, indicatieve SSK-raming, concept-PvE, strategisch vergunningenadvies en aanbestedingsstrategie. De technisch manager levert in deze fase vooral een generalistische, sturende bijdrage; het accent ligt op het opbouwen en beheersen van het eisenkader, niet op detailengineering.

Kerntaken in deze fase

• Opstellen en beheren van het technische eisenkader (functioneel specificeren) als basis voor concept-PvE en latere vraagspecificatie.
• Technisch-inhoudelijke onderbouwing van het referentieontwerp en bewaking van de technische scope; aanleveren daarvan aan projectbeheersing.
• Technische input voor de value case en de indicatieve SSK-raming (uitgangspunten, varianten, maakbaarheid, life-cycle-aspecten).
• Aandragen, actualiseren en beheersen van technische risico's binnen het eigen vakgebied, inclusief beheersmaatregelen.
• Aansturen en kwaliteitsborging van in te schakelen advies-/ingenieursbureaus.
• Technische inbreng bij de vergunningenstrategie (samen met omgevingsmanagement) en bij de aanbestedings-/marktbenaderingsstrategie (maakbaarheid, contracteerbaarheid, aantrekkelijkheid voor de markt).
• Organiseren en aansturen van het technisch team en het inschakelen van de juiste kennis.

Project Culemborg

Project RWZI Culemborg bestaat uit de samengevoegde projecten Slibindikking en Beluchting, aangevuld met een aanvullende scope voor verbetering van de roostergoedverwijdering en slibontwatering. Het project wordt uitgevoerd middels een tweefasencontract (bouwteam), waarbij opdrachtgever en aannemer gezamenlijk werken aan de verdere uitwerking van het ontwerp.
Het project bevindt zich momenteel in fase 1 (ontwerpfase). Binnen het IPM-team vervult de technisch manager een sleutelrol in de verbinding tussen de technische disciplines, de bouwteampartner en het interne projectteam. De nadruk ligt op de technische coördinatie, integrale afstemming en voorbereiding van de overgang naar fase 2 (realisatie).

Werkzaamheden en taken

Je vult de rol van technisch manager binnen het IPM-team voor project RWZI Culemborg. Dit betekent:
De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch-inhoudelijke coördinatie van het project en zorgt voor de integrale afstemming tussen opdrachtgever, bouwteampartner, technische disciplines en beheerorganisatie. Je bewaakt de technische scope, voortgang, kwaliteit en samenhang van het ontwerp.

Kerntaken in deze fase

• Voorzitten en coördineren van technische overleggen binnen het bouwteam.
• Coördineren van de disciplines civiele techniek, werktuigbouwkunde, elektrotechniek, automatisering en procestechnologie.
• Bewaken van de technische scope, ontwerpuitgangspunten en ontwerpkwaliteit.
• Beoordelen van ontwerpen, technische oplossingen en voorstellen van de aannemer.
• Signaleren en beheersen van technische risico's, raakvlakken en afhankelijkheden.
• Borgen van beheerbaarheid en uitvoerbaarheid van het ontwerp.
• Afstemmen van technische keuzes met de beheerorganisatie en aangrenzende projecten, waaronder IPA 2.0.
• Leveren van technische input voor kostenramingen, planningen en besluitvorming.
• Voorbereiden van de technische overgang van fase 1 (ontwerp) naar fase 2 (realisatie).

Neventaak in deze fase

• Tijdelijke vervanging van de projectleider in geval van (langdurige) afwezigheid.