SCM Logistieke Operatie Zuid staat voor een omvangrijke veranderopgave. Wij willen onze organisatie toekomstbestendig maken door leiderschap op alle niveaus te versterken en de werksfeer, omgangsvormen en veiligheid verder te verbeteren.

Om deze verandering te versnellen zoeken wij een Interim Manager Mens & Organisatie die als lid van het MT een sleutelrol speelt in het realiseren van duurzame, mensgerichte organisatieontwikkeling. Dit is nadrukkelijk geen klassieke interim-managementrol. Wij zoeken een ervaren professional die verandering realiseert via het bestaande middenkader, niet door verantwoordelijkheden over te nemen. Dit doe je door daadkrachtig voorbeeldgedrag te tonen en door collega's bij de hand te nemen maar ook weer op het juiste moment los te laten richting zelfstandigheid. Het succes van de opdracht wordt bepaald door de mate waarin leidinggevenden en teams zelfstandig sterker worden.

Doel van de functie

De Interim Manager Mens & Organisatie is verantwoordelijk voor het versterken van de sociale veiligheid, leiderschapskwaliteit, organisatie-inrichting en veranderkracht van SCM Logistieke Operatie Zuid. De manager ondersteunt en ontwikkelt het middenkader zodanig dat leidinggevenden zelf eigenaar worden van de verandering. Daarbij wordt snelheid van verandering gecombineerd met stabiliteit voor medewerkers en continuïteit van de operatie. Na de eerste periode van stabilisatie en ondersteuning levert de manager een integraal advies op voor de toekomstbestendige inrichting van de organisatie.

Werkzaamheden en Verantwoordelijkheden

• Ontwikkeling van het middenkader.
• Realisatie van de veranderagenda.
• MT-ontwikkeling.
• Borging van eigenaarschap in de lijn.
• Duurzame implementatie van veranderingen.

Hun succes wordt niet afgemeten aan wat zij zelf realiseren, maar aan wat leidinggevenden en teams zelfstandig kunnen realiseren nadat hun opdracht is beëindigd.

Resultaatgebieden

• Sociale veiligheid
• Verantwoordelijk voor sociale veiligheid binnen de organisatie.
• Ontwikkelt een open, professionele aanspreekcultuur.
• Signaleert en adresseert risico's op het gebied van cultuur, samenwerking en medewerkerswelzijn.
• Ondersteunt leidinggevenden bij complexe personele en organisatorische vraagstukken.

• Ontwikkeling van het middenkader
• Coacht leidinggevenden in hun rol als leider.
• Vergroot eigenaarschap, besluitvaardigheid en leiderschapsimpact.
• Zorgt dat verandering via de lijn wordt gerealiseerd.
• Versterkt de executiekracht van het MT Operatie Zuid.

• Organisatieontwikkeling
• Analyseert de huidige organisatiestructuur.
• Beoordeelt de aansluiting tussen teams, werkpakket en organisatie-inrichting.
• Brengt benodigde competenties, rollen en leiderschapsprofielen in kaart.
• Ontwikkelt een concreet toekomstgericht organisatievoorstel.

• Cultuur en verandering
• Versterkt veranderbereidheid binnen de organisatie.
• Verbindt strategie, leiderschap en dagelijks gedrag.
• Borgt dat medewerkers richting, duidelijkheid en vertrouwen ervaren tijdens de transitie.

Resultaten eerste 100 dagen

• Is er aansluiting bij de operatie op alle niveaus gevonden.
• Is een complete analyse van de huidige organisatie uitgevoerd.
• Is het sociale veiligheidsbeeld opgesteld.
• Is een ontwikkelagenda voor het middenkader vastgesteld.
• Is een toekomstig leiderschapsprofiel ontwikkeld.
• Is een concept-organisatieontwerp opgesteld.

Op te leveren elementen uit "Mens, Organisatie en Leiderschap"

Vorm van verslaglegging inclusief:

• Analyse huidige organisatie.
• Gewenste inrichting.
• Teamindeling en capaciteitsbehoefte.
• Benodigde leiderschapsprofielen.
• Ontwikkelagenda voor de komende 12-24 maanden.
• Advies voor implementatie.