Algemeen

De energietransitie vraagt om slimme, flexibele oplossingen voor klanten en om scherpe regie op samenwerking, processen en productontwikkeling. Als Kwartiermaker Flex producten vervult de professional hierin een sleutelrol. Je bouwt aan richting, structuur en teamkracht in een omgeving waar kaders nog niet altijd vastliggen. Jij bent de aanjager die visie vertaalt naar realisatie.

Doelstelling (beschrijving van de gewenste situatie)

Je opereert op het snijvlak van productvisie, stakeholdermanagement en teamopbouw. Je geeft richting aan flex producten, waaronder vraagstukken rond tariefstructuren en piekreductie. Daarbij ligt jouw focus nadrukkelijk op het hoe: hoe komen producten tot stand, hoe organiseren we het werk en hoe zorgen we dat dit duurzaam waarde oplevert.

Als kwartiermaker pak je onderwerpen actief zelf op. Je onderzoekt, analyseert en structureert vraagstukken waar de organisatie nog zoekende is, en vertaalt deze naar onderbouwde keuzes voor productontwikkeling en samenwerking.

Hoewel de rol kenmerken heeft van een Product Owner, ben je geen PO. Jij staat aan de basis: je zet het team en de werkwijze neer. Het doel is dat het team uiteindelijk functioneert binnen de SAFe-omgeving, met een Product Owner en Scrum Master.

Dit is een stevige kwartiermakersrol, met impact op zowel inhoud als samenwerking.

Kenmerken:

• Het is strategisch, analytisch en hands-on
• Richtinggevend zonder vaste kaders
• Verbinden van mensen, belangen en inhoud
• Denken in waarde, bouwen aan fundament

Werkzaamheden:

• Vertaal je de productvisie van de waardeketen naar heldere doelen en focus voor het team.
• Haal je actief behoeften op bij stakeholders en weeg je belangen zorgvuldig af.
• Neem je besluiten over prioritering en inzet van middelen, inclusief financiele afwegingen.
• Bewaak en manage je afhankelijkheden met andere teams en organisatieonderdelen.
• Stimuleer je samenwerking, reflectie en continue verbetering.
• Werk je nauw samen met de Scrum Master, Productmanager en businessanalisten.

Tijdgebonden:

Einde van het jaar moet het team staan en moet er een duidelijk PO profiel zijn.

Op te leveren resultaten:

• Een heldere en gedragen productvisie voor Flex producten, met duidelijke keuzes in wat en vooral hoe deze producten worden ontwikkeld.
• Inhoudelijk sterke businessanalyses op onderwerpen waar richting en kaders nog ontbreken.
• Concreet uitgewerkte doelen en succescriteria (waarde, klantimpact, financiele kaders).
• Een werkbare stakeholderstructuur met duidelijke rollen, verwachtingen en besluitlijnen.
• Opgehaalde en geprioriteerde behoeften van interne en externe stakeholders, inclusief onderbouwde afweging van belangen.
• Een opgezet en functionerend multidisciplinair Agile team, inclusief duidelijke samenwerking met Productmanager, businessanalisten en Scrum Master.
• Ingerichte werkwijze en governance, passend binnen de SAFe-omgeving.
• Concreet gerealiseerde eerste oplossingen of MVPs op het gebied van flex producten.
• Basis voor opschaling en doorontwikkeling van flex producten.
• Een stevig fundament voor een zelfstandig opererend team binnen de SAFe-structuur.
• Documentatie en overdraagbare inzichten die zorgen voor continuiteit na de kwartiermakersfase.